整体强势，但具体到某一点可能是弱势，这就是以弱胜强之所以存在的原因，毛主席“集中优势兵力”“运动战”的战术正是基于这样的原理。

      一个包含很多圈子的社区，一个访客可以参加其中若干个圈子，表面上每个圈子都是相对独立发展的，但在经营者眼中，他们只不过是为网站主体做出贡献的一个部门。经营者对圈子的内容建设、外部合作建设（尤其这点）等的资源投入程度，以及访客对圈子的投入程度、口碑传播的速度强度，可能比不过一个独立的围绕某个中心而建立的社区。

综合性社区的经营者会以整体品牌和入口为经营对象，我觉得某些时候，也许可以换个先分后合的思路来进行。举一个极端的例子：

以居住小区为半径的社区（如www.hiu.cn、www.genben.cn、www.hlgnet.com），其核心是地缘性。如果以小区为独立对象进行经营，则无论是与物业、居委会、地产商的合作，还是建立与传统业务和线下商务结合，都会清晰和容易很多。这样的站点，也许可以采取先分后合的思路：为每个小区建立独立域名，logo和内容设置也完全按照小区特色，在经营管理上也在小区里寻找渠道代理。只有以下内容是非独立的：统一的大品牌、连到统一的数据库、使用统一数据库内容的整合入口；等到部分分站点相当成熟了，再通过解析、转移等手段将流量合并到统一的大站里来。

类似的，先分后合的思路还可以用于很多场合。尤其是你的实力还不强大时，拆分、外包、借力的路线是可以考虑的，记得品牌统一和数据库统一就可以了。